Im Denkrahmen des Maschinenzeitalters gibt es im Management immer noch eine feststehende Kausalkette von Experteninput über die Zeit zur richtigen Lösung. Manager müssen sich aber eingestehen: Im Kontext einer wachsenden Komplexität der heutigen Wissensgesellschaft können Menschen und damit soziale Systeme wie Organisationen und Teams nicht punktgenau gesteuert werden.
Sie stehen damit vor einem fundamentalen Paradox: Sie werden für das Verhalten und die Ergebnisse sozialer Systeme verantwortlich gemacht, die sie unmöglich kontrollieren können.
überzeugt ist
einwirken kann und entsprechend gewünschte Resultate zu erzielen.
„Wenn Ihnen Ihre Unternehmenskultur nicht passt, arbeiten Sie an Ihrer Organisation!“
Klare Vorstellungen und Regeln über eine sinnvolle Rollenverteilung, Zielsetzungen, Ermächtigung, Leitung und Aufgaben des Teams schaffen den notwendigen Orientierungsrahmen eines abgestimmten Zusammenspiel zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
Dazu können die Einführung selbstorganisierter Team, agile Projektmanagement- Methoden und Führung gehören.
Wenn Sie mehr dazu erfahren wollen, sprechen Sie uns an.
Stefan Apfelbaum ist Rechtsanwalt, Systemischer Coach und Berater. Als zertifizierter Management Drives Partner liegt der Schwerpunkt seiner Tätigkeit in Projekten zur Team- und Organisationsentwicklung.
