Make Your Teams Work

Arbeitswelten für Menschen zu gestalten, in denen sie ihre Potenziale entfalten und ihre Kompetenzen, ihr Wissen und ihre Erfahrungen für den gemeinsamen Erfolg des Unternehmens einbringen können, wollen und dürfen.

 

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HR-Zukunftswerkstatt -Personalarbeit neu denken

New Work, Digitalisierung und jetzt die KI-Revolution haben das Führen von Unternehmen, Arbeitswerte und -kulturen verändert. Dies verlangt nach neuen Formen der Gestaltung von Arbeit.

Der HR-Bereich hat nicht nur die Aufgabe, administrative Prozesse zu verwalten, sondern hat auch als strategischer Partner die Unternehmensentwicklung aktiv zu gestalten.

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Kanzlei­entwicklung und -management

Beratung Partnerschafts­gesellschaften von Rechts­anwälten, Steuer­beratern, Wirtschafts­prüfern

Wir unterstützen Partnerschafts­­gesellschaften in quantitativen und qualitativen Entwicklungs­phasen ihrer strategische Organisations­entwicklung.

Anlässe sind u.a.
  • Zusammen­schlüsse mit und Übernahmen anderer Kanzleien
  • Auswahl und Hinzunahme neuer Partner­*innen
  • Strategische Neu­ausrichtung der Kanzlei
  • Einführung und Überarbeitung von Vergütungs­systemen
  • Team­entwicklung

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Personal- und Teamanalyse

Personal- und Teamanalysen

Wie verbessern wir das gegenseitige Verständnis im Team, was die einzelnen Teammitglieder antreibt, motiviert oder ihnen Kraft raubt?

Woher wissen wir, dass Mitarbeiter*innen und Teams die vier kritischen K‘s – Kommunikation, Kreativität, Kritisches Denken und Kollaboration mitbringen?

Wir fragen Sie einfach nach Ihrer Motivatoren.

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EU AI Act

Nur Kompetente dürfen KI nutzen

Die KI-Verordnung, allgemein unter dem Begriff EU AI Act bekannt,  ist bereits seit August 20024 in Kraft, wird aber gestuft wirksam. Am 02. Februar 2025 geht es mit der 1 Stufe und dem Verbot Verbot los, KI-Systeme mit einem „unannehmbaren Risiko einzusetzen. Wir helfen Ihnen dabei mit diesen Risiken umzugehen.

 

EU AI Act

Was ist zu tun?

  • Schulungen für Mitarbeitende zur Sicherung ausreichender KI-Kompetenz
  • KI-Beauftragte/n benennen 
  • Erarbeitung ein KI-Strategie und Policy
    Wir beraten und unterstützen Sie dabei sicher mit der Anforderungen des EU AI Act umzugehen. Sprechen Sie unser Team aus Juristen, Datenschutzbeauftragten und KI-Spezialisten an.

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Coaching von und für Fach- und Führungskräfte

Aktiver Baustein der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Wir begleiten Fach- und Führungskräfte bei Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung.

Wir bieten Führungskräfteseminare zur Entwicklung von Coaching-Skills für Unternehmen.

Coaching von und für Fach- und Führungskräfte

Beispiele für typische Anlässe sind:

  • Führungskräfteentwicklung
  • Karriereentwicklung
  • Berufliche Neuorientierung
  • Teamentwicklung und -konflikte
  • Innere Konflikte

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ERA 2.0

Beratung bei der Überarbeitung von ERA-Strukturen und ERA-Profilen in der Metall- und Elektroindustrie

ERA 2.0 für die Metall- und Elektroindustrie

Wir erarbeiten und überarbeiten mit Ihnen auf Basis der aktuellen Arbeitsorganisation passende ERA-Profile und -Strukturen, und unterstützen Sie bei der ERA-Einstufung und ERA-Eingruppierung.

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Strategisches Kompetenzmanagement: Erfolgsfaktor im Zeitalter des Wandels

Die Notwendigkeit eines strategischen Kompetenzmanagements

Die heutige Unternehmenswelt ist von tiefgreifenden Veränderungen geprägt. Globalisierung, gesellschaftliche Polarisierung, demografischer Wandel und die zunehmende Vernetzung in multikulturellen Gesellschaften stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Gleichzeitig schreitet der technologische Fortschritt – insbesondere im Bereich der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz (KI) – rasant voran. Unternehmen müssen sich daher an eine steigende Komplexität, Unsicherheiten und neue Risiken anpassen, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Ein zentrales Element dieses Anpassungsprozesses ist das strategische Kompetenzmanagement. Der gezielte Aufbau, die Nutzung und die Weiterentwicklung von Kompetenzen sind essenziell, um Innovationskraft, Effizienz und nachhaltige wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu gewährleisten. Insbesondere der Einsatz von KI ermöglicht es, Kompetenzlücken frühzeitig zu identifizieren, zukünftige Qualifikationsanforderungen vorherzusagen und Weiterbildungsmaßnahmen individuell zu optimieren.

 

 

 

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Fragen, die uns Kunden stellen:

„Wir sind als Kanzlei in den letzten Jahren stetig gewachsen und haben neue Partner aufgenommen. Haben wir als Partner alle das gleiche Verständnis von der zukünftigen Ausrichtung unserer Kanzlei?“

Gebiet: Führungskräfte-Coaching

„Wir möchten gute Steuerberater langfristig an uns binden. Wie finden wir heraus, ob sich diese als Partner eignen? Schaffen wir es auch, diese an uns zu binden, ohne sie zu Partner zu machen?“

Gebiet: Führungskräfte-Coaching

„Unsere Mandanten kommen für uns immer an erster Stelle. Aber wie sieht es mit der Kanzleiorganisation und dem Kanzleimanagement aus, und wie verteilen wir diese sonstigen Geschäfte unter uns Partnern?“

Gebiet: Führungskräfte-Coaching

„Wir wissen: Unsere Prozesse sind nicht effektiv, sie kosten unnötig Zeit und Ressourcen. Wie kriegen wir die Prozesse wieder in den Griff, und zwar so, dass die Mitarbeiter die Veränderung auch mittragen?“

Gebiet: Führungskräfte-Coaching
„Wir verlieren immer wieder gute Mitarbeiter, die wir eigentlich behalten wollen. Und die, die bleiben, bringen nicht, was sie bringen könnten. Wie schaffen wir es, Talente zu binden und Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens zu entwickeln?“
Gebiet: Führungskräfte-Coaching
„Meine Mitarbeiter arbeiten nicht wirklich als Team – das führt zu Konflikten und kostet uns Geld, Zeit und Nerven. Wie gelingt uns eine echte Zusammenarbeit, in der Leistung wieder Spaß macht und zum Erfolg führt?“
Gebiet: Führungskräfte-Coaching
„Wir wollen ein neues Team für ein Projekt zusammenstellen. Wie stellen wir sicher, dass wir die richtigen Mitarbeiter für die Aufgabe zusammenbringen?“
Gebiet: Führungskräfte-Coaching
„Wir haben sehr kurze Time-to-market-Zyklen und hohen Innovationsdruck bei gleichzeitiger Vorgabe von Kosteneffizienz. Wie ermutigen wir unsere Teams, in diesem Umfeld neue Ideen ohne Angst vor Fehlern zu entwickeln?“
Gebiet: Führungskräfte-Coaching
„Passen selbstorganisierte Teams zu unserer Unternehmenskultur?“
Gebiet: Führungskräfte-Coaching
„Bei uns dauern Entscheidung zu lange und kommen oft zu spät. Wie schaffen wir es, dass unsere Organisationsstruktur hilft, wichtige Entscheidung schnell, effizient, fundiert zu treffen und umzusetzen?“
Gebiet: Führungskräfte-Coaching
„Entwicklungsprojekte dauern bei uns immer länger als geplant und werden teurer. Wir suchen eine kompetente Beratung, die uns bei der Umsetzung agiler Projektmanagement-Methoden wie Scrum oder Kanban unterstützt.“
Gebiet: Führungskräfte-Coaching
„Wir müssen schneller auf Kundenanforderungen reagieren können. Dazu wollen wir Prinzipien selbstorganisierter Teams und agiler Führung einführen.“
Gebiet: Führungskräfte-Coaching

Überarbeitung von ERA-Profilen und ERA-Strukturen

„Unser ERA-Profile passen bei der Neu- oder Nachbesetzung von Stellen nicht mehr zu Aufgaben und Anforderungen der Position. Was können wir tun, um die Akzeptanz in Bewertung und Eingruppierung wiederherzustellen?“

Gebiet: ERA-Überarbeitung

Organisation – Qualifikation – Motivation – Führung

Wir schaffen den Rahmen, damit Ihr Team erfolgreich sein kann.
Sprechen Sie mit uns: Wir beraten Sie individuell.

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