Wir gewinnt!
Das Miteinander Arbeiten besser machen

In komplexen Zeiten wird Zusammenarbeit immer wichtiger. 

Unternehmen sind Kooperationsgebilde, die aufgrund der Komplexität der Leistungserbringung nur durch effiziente Arbeitsteilung einerseits und durch wirksame Kollaboration anderseits erfolgreich sein können.

Je mehr Mitarbeiter ein Unternehmen hat, umso mehr gilt es, die Zusammenarbeit zu organisieren. Führung muss dafür den Rahmen setzen.

Ein Unternehmen kann nur wachsen, wenn die Menschen, Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter, die es ausmachen, mitwachsen. Damit Mitarbeiter wachsen können, braucht es eine entsprechende Führung, Kultur und Arbeitsorganisation.

Wir konzentrieren uns für unsere Kunden auf die Entwicklung der inneren Wachstumsfaktoren eines Unternehmens:

  •  Kompetenzen
  • Innovationskraft
  • Führungskultur
  • Teamarbeit

Wir haben eine simple Gleichung: Wachsen die Menschen, wächst das Unternehmen.

Unsere Leistungen:

  • Erstellung von Organisationsdiagnosen, Gruppen- und Kulturanalysen und Team-Scans als zertifizierter Partner nach der Management Drives Methodik
  • Aufbau von Entscheidungsarchitekturen zur Ermächtigung Ihrer Teams
  • Entwicklung von Recruitingstrategien für die optimale Zusammensetzung Ihrer Teams
  • Analyse des Weiterbildungsbedarfs zur Entwicklung und Aktivierung Ihres internen Wissenspotenzials
  • Entwicklung und Einführung einer Führungskultur für die Arbeitswelt 4.0
  • Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien
  • Erstellung und Implementierung von Strategietransformation von Ziel- und Maßnahmendefinition bis zu Reporting und Steuern

Mit unseren Maßnahmen und Leistungen der Team- und Organisationsentwicklung machen wir Sie fit für die Zusammenarbeit 4.0.

Fragen, die uns Kunden stellen:
„Wir wissen: Unsere Prozesse sind nicht effektiv, sie kosten unnötig Zeit und Ressourcen. Wie kriegen wir die Prozesse wieder in den Griff, und zwar so, dass die Mitarbeiter die Veränderung auch mittragen?“
„Wir verlieren immer wieder gute Mitarbeiter, die wir eigentlich behalten wollen. Und die, die bleiben, bringen nicht, was sie bringen könnten. Wie schaffen wir es, Talente zu binden und Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens zu entwickeln?
„Meine Mitarbeiter arbeiten nicht wirklich als Team – das führt zu Konflikten und kostet uns Geld, Zeit und Nerven. Wie gelingt uns eine echte Zusammenarbeit, in der Leistung wieder Spaß macht und zum Erfolg führt?“
„Wir wollen ein neues Team für ein Projekt zusammenstellen. Wie stellen wir sicher, dass wir die richtigen Mitarbeiter für die Aufgabe zusammenbringen?“
„Wir haben sehr kurze Time-to-market-Zyklen und hohen Innovationsdruck bei gleichzeitiger Vorgabe von Kosteneffizienz. Wie ermutigen wir unsere Teams, in diesem Umfeld neue Ideen ohne Angst vor Fehlern zu entwickeln?“
„Passen selbstorganisierte Teams zu unserer Unternehmenskultur?“
„Bei uns dauern Entscheidung zu lange und kommen oft zu spät. Wie schaffen wir es, dass unsere Organisationsstruktur hilft, wichtige Entscheidung schnell, effizient, fundiert zu treffen und umzusetzen?“
„Entwicklungsprojekte dauern bei uns immer länger als geplant und werden teurer. Wir suchen eine kompetente Beratung, die uns bei der Umsetzung agiler Projektmanagement-Methoden wie Scrum oder Kanban unterstützt.“
„Wir müssen schneller auf Kundenanforderungen reagieren können. Dazu wollen wir Prinzipien selbstorganisierter Teams und agiler Führung einführen.“

Warum uns unsere Kunden vertrauen:
Das Team.

Kultur des gemeinsamen Gewinnens

Unternehmen sind Kooperationsgebilde, die um die Idee der arbeitsteiligen, gemeinsamen und zielgerichteten Zusammenarbeit herum gebaut sind. Effektives, erfolgreiches Teamwork entsteht aber nicht von selbst. Erfolgreiche Teams sind mehr als die Summe ihrer Mitglieder, vielmehr sind sie das Produkt eines organisierten Zusammenspiels. Mit unseren Kunden schaffen wir durch eine gezielte Team- und Organistationsentwicklung die Voraussetzungen für eine Kultur des gemeinsamen Gewinnens.

Aktuelles aus unserem Blog

Achtsamkeit in der Führung

Achtsamkeit in der Führung

Betrachten wir die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte heute gegenübersehen, ist leicht ersichtlich, wie wichtig die Entwicklung von Achtsamkeit im Führungskontext ist. Zu viele Termine, zu viele Prioritäten und zu viele Möglichkeiten.

Wir brauchen Achtsamkeit, um exzellent zu führen.

Achtsamkeit ist ein Begriff, der immer populärer wird und zunehmend Interesse im Kontext von Führung weckt. Achtsamkeit ist in erster Linie eine Haltung.

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Wir gewinnt – wir haben es doch gesagt!

Wir gewinnt – wir haben es doch gesagt!

Gut es ist Urlaubszeit, und man nimmt sich manchmal Zeit für Dinge, die weniger mit dem Job zu tun haben. Manchmal entdeckt man aber auch ungeahnte Verbindungen zwischen alten Leidenschaften und beruflichen Themen.

Nun muss ich zugeben, dass die beiden Themen „Star Wars“ und „Teamentwicklung“ miteinander in Verbindung zu bringen, schon viel Leidenschaft sowie Interpretationsphantasie und -bereitschaft erfordert.

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Beratung von Partnerschaftsgesellschaften

Beratung von Partnerschaftsgesellschaften

Mittelgroße Kanzleien ständischer und kammerfähiger Berufe von bis zu rd. 150 Mitarbeiter*innen haben eine kritische Unternehmensgröße erreicht, die durch ein Größenwachstum, z.B. durch die Verbreiterung der Angebots, Übernahme anderer Kanzleiein oder durch die Hinzunahme weiterer Standorte, zunehmend komplexer wird.

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