Branchen  unserer Kunden

Metall- und Elektroindustrie

Seit fast 10 Jahren begleiten wir im Schwerpunkt die Bereiche HR und Vertriebsinnendienst mittelständischer Unternehmen in der Industriegüterproduktion und im Bereich der Produktion von Sanitär- und Heizungstechnik. So kennen wir u.a. die besonderen Fragestellung der Entgeltfindung aus der Zugehörigkeit der Metall- und Elektroindustrie sowie die aus 3 stufigen Vertriebswegen resultierenden organisatorischen Besonderheiten aus unseren Projekten.

Schwerpunkte unserer Beratung:
– ERA (Entgeltrahmenabkommen der Metall- und Elektroindustrie)
– ERA Veränderung
– ERA Anpassung
– ERA Überarbeitung
– Einführung neuer Arbeitszeitmodelle
– Moderation der Erarbeitung von 
Betriebsvereinbarungen

Wollen Sie mehr zum Thema ERA erfahren. Wir haben zu unseren Ansätzen zur ERA-Überarbeitung eine eigene Website aufgebaut.

Hier der Link zu den Ansätzen zur ERA Veränderung:

www.era-entgeltrahmenabkommen.info

Beratung von Partnerschaftsgesellschaften: Kanzleien von Rechtsanwälten, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, Ingenieurbüros

Mittelgroße Partnerschaftsgesellschaften, Kanzlei von Rechtsanwälten, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer  und Ingenieurbüros mit bis zu 250 Mitarbeiter*innen leiden häufig unter dem, was wir „Hypothek der Kleinheit“ nennen.

In quantitativen und qualitativen Entwicklungsphasen stehen besonders solche Partnerschaftsgesellschaften Problem derart, dass Bereiche wie HR-Management, Projektmanagement oder Organisationsentwicklung etc., nicht durch eigens dafür qualifizierte und abstellte Mitarbeiter besetzt sind, diese Aufgaben indes nur „nebenbei“ mitgemacht werden.

Wir unterstützen Entwicklungsprozesse von Partnerschaftsgesellschaften als Moderator, Projektmanager, Impulsgeber und Coach. Die im Kontext der Digitalisierung solcher Kanzlei auftauchenden Themen der Neu-Definition von Rollen, sowohl der Partner*innen als auch der Mitarbeiter*innen mit verändertem Anforderungen an Kompetenzen, die Definition von Entwicklungspfaden und Weiterbildungsformaten etc. sind Themen unserer Projekte.

Da wir mit Stefan Apfelbaum einen zugelassenen Rechtsanwalt in unseren Reihen haben, kennen wir die Thematiken des Kanzleialltags aus erster Hand.

Schwerpunkte unserer Beratung sind u.a.:

– Entwicklung und Überarbeitung des Partnerschaftsverständnisses
– Moderation der Workshops zur Überarbeitung der Partnerschaftsverträge
– Unterstützung des Recruitingprozesses bei der Auswahl von neuen Partnern
– Teamanalysen mit Management Drives
– Erarbeitung eines Unternehmensleitbildes (Vision, Mission, Werte und Führungsleitbild)
– Erstellung von Rollenprofilen
– Durchführung von Mitarbeiter*innen-Befragungen
– Recruiting-Strategien
– Konzeption der Ansätze zur Entwicklung Arbeitgebermarke
– Moderation von Großgruppenworkshops (World Café)
– Coaching von Führungskräften

Haben Sie noch Fragen zur Beratung von Partnerschaftsgesellschaften von Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Ingenieuren, dann sprechen Sie uns gerne an. 

www.apfelbaum-consultants.de

Immobilienwirtschaft

Mit über 815.000 Unternehmen und rund 3 Millionen Erwerbstätigen ist die Immobilienwirtschaft nicht nur einer der größten Wirtschaftszweige Deutschlands. Mehr als 50% aller Vermögenswerte entfallen auf Immobilien. Im Gegensatz zur wirtschaftlichen Bedeutung steht indes, dass 98% aller Unternehmen mit Immobilienaktivitäten weniger als 10 Mitarbeiter beschäftigen.

Unternehmen dieser Größe mit bis zu 250 Mitarbeiter*innen leiden häufig unter dem, was wir „Hypothek der Kleinheit“ nennen.

In quantitativen und qualitativen Entwicklungsphasen stehen besonders Problem derart, dass Bereiche wie HR-Management, Projektmanagement oder Organisationsentwicklung etc., nicht durch eigens dafür qualifizierte und abstellte Mitarbeiter besetzt sind, diese Aufgaben indes nur „nebenbei“ mitgemacht werden.

Wir unterstützen Entwicklungsprozesse von Unternehmen der Immobilienwirtschaft als Moderator, Projektmanager, Impulsgeber und Coach. Die im Kontext der Digitalisierung auftauchenden Themen der Neu-Definition von Rollen, sowohl der Führungskräfte, als auch der Mitarbeiter*innen mit verändertem Anforderungen an Kompetenzen, die Definition von Entwicklungspfaden und Weiterbildungsformaten etc. sind Themen unserer Projekte.

Der Gründer der Apfelbaum Consultants, Stefan Apfelbaum, hat von 1996 bis 2009 in leitenden Positionen großer, international agierender Immobilienbestandshalter gearbeitet. Mit der Konzeption des Betreibermodells im Jahre 2010 für eines der heute führenden Unternehmen im Bereich Office, Coworking und Conference Spaces, mit der Gründung von MEET/NWORK, gehört Stefan Apfelbaum zu einer der Pioniere des New Work.

Schwerpunkte unserer Beratung sind u.a.:
– Moderation der Workshops zur eines Unternehmensleitbildes (Vision, Mission, Werte und Führungsleitbild)
– Entwicklung von „New Work“ Konzepten
– Durchführung von Kunden und Mitarbeiter*innen-Befragungen
– Moderation von Großgruppenworkshops (World Café)
– Coaching von Führungskräften

Haben Sie noch Fragen zur Beratung von Immobilienunternehmen im Kontext New Work, dann sprechen Sie uns gerne an.

 

https://www.linkedin.com/in/stefan-apfelbaum-6374804a

www.apfelbaum-consultants.de

Coworking Consulting

Die beiden Gründer von MEET/N/WORK, Milos Mikuska und Stefan Apfelbaum haben mit Ihrer Erfahrung aus Gründung und Betrieb eines Office und Coworking Spaces in Frankfurt 2018 mit Coworking Consulting die strategische Beratung von Office und Coworking Spaces begonnen.

In den letzten zehn Jahren hat sich der Markt für Coworking Spaces rasant entwickelt. Mehr als zwei Millionen Menschen arbeiten 2019 in Coworking Spaces. Aber nur 42% aller Office und Coworking Spaces arbeiten profitabel. Rd. 50% aller Coworking Spaces haben weniger als 90 Mitglieder und 50 Arbeitsplätze.

Mit der Konzeption des Betreibermodells im Jahre 2010 für eines der heute führenden Unternehmen im Bereich Office, Coworking und Conference Spaces, mit der Gründung von MEET/NWORK, gehören wir zu einer der Pioniere des New Work.

Schwerpunkte unserer Beratung sind u.a.:
– Moderation der Workshops zur Strategieentwicklung
– Entwicklung und Überarbeitung des Geschäftsmodells,
– Erarbeitung eines Betreiber- und Organisationskonzeptes
– Aufbau eines durchgängigen Designmodells
– Entwicklung von „New Work“ Konzepten
– Durchführung von Kunden -Befragungen
– Durchführung von Mitarbeiter*innen-Befragungen bei Corporate Unternehmen im Rahmen von New Work Konzeptionen

Mit Co.WorkSⓇ hat Coworking Consulting eine Betreibersoftware für Office und Coworking Spaces entwickelt, die einen standardisierten, prozessgestützen Betrieb ermöglicht.

 

www.coworking.consulting

 

 

 

Organisation – Motivation – Führung

Wir schaffen den Rahmen, damit Ihr Team erfolgreich sein kann. Sprechen Sie mit uns: Wir beraten Sie individuell.

Apfelbaum Newsletter

Tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein und bleiben Sie immer auf dem neuesten Stand: