
Personal- und Team-Diagnostik mit Management Drives und INSIGHTS MDI®
Personal- und Team-Diagnostik Verstehen – Entwickeln – Erfolgreich sein
Die Unternehmenskultur ist der Schatten, der den tatsächlich gelebten Strukturen, Werten und Zielen eines Unternehmens folgt.
Wollen Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen ändern, ist der erste Schritt eine kritische Betrachtung der Organisation und der Zusammenarbeit im Unternehmen.
Wir erstellen zur Identifikation von Veränderungsnotwendigkeiten Organisationsdiagnosen, Gruppen- und Kulturanalysen, Team-Scans sowie persönliche Einzelprofile nach der Management-Drives-Methodik sowie INSIGHTS MDI® .
Teamentwicklung
Leistungsfähigkeit – Leistungsbereitschaft – Leistungsmöglichkeit
Wir beraten, moderieren und coachen bei der Weiterentwicklung Ihrer Teams u.a. durch
- Definition und verbindliche Klärung von Rollen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Ihrer Teammitglieder
- Recruiting von neuen Teammitgliedern und Analyse der „Person-Job-Fit, Person-Group-Fit und Person-Organisation-Fit“
- Festlegung von Kooperationsprinzipien und Regeln der Zusammenarbeit wie zum Beispiel für selbstorganisierte Teams
- Einführung agiler Projektmanagement-Methoden wie SCRUM, Kanban etc.
- Unterstützung Ihrer Teams in laufenden Projekten durch Projektorganisation und -management
- Erarbeitung und Dokumentation von Selbstverständnis, Werten und Zielen Ihrer Teams
- Optimierung von Prozessen und Einführung von Prozessmanagement und -dokumentation
- Auswahl und Einführung von Kollaboration-Tools im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
- Team-Motivations-Trainings
Kanzleientwicklung und -management
„Wenn Ihnen Ihre Unternehmenskultur nicht passt, arbeiten Sie an Ihrer Organisation!“
Wir beraten Partnerschaftsgesellschaften von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern sowie Ingenieuren in allen Bereichen der Strategie und Organisation moderner, zukunftsgerichteter Full-Service Kanzleien.
Unsere Leistungen im Einzelnen:
HR-Zukunftswerkstatt
Strategie – Organisation – Leistungsbild – Konzepte
Unser Beratungsansatz:
Mit unserem Ansatz „HR-STRATEGIE: Innovation & Transformation“ schaffen wir einen konzeptionellen Rahmen für die inhaltliche Ausrichtung der Personalarbeit, die Positionierung des HR-Bereiches jenseits des HR-Business-Partner-Modells und dessen Erfolgsbeitrag im Kontext digitaler Geschäftsmodelle und agiler Unternehmenskonzepte.
Coaching
Wir begleiten Sie als Fach- und Führungskraft oder Freiberufler bei Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung, erarbeiten mit Ihnen neue berufliche Gestaltungsmöglichkeiten oder unterstützen Sie bei der Organisation Ihres Selbstmanagements, je nach Anliegen oder Themenstellung.
Im Einzel-Coaching helfen wir Ihnen, Ihre Fragestellungen neu zu durchdenken, Ihre Entscheidungen zu überprüfen und bei der Umsetzung zügig voranzukommen. Als Coach verstehen wir uns als Partner auf Augenhöhe und lenken durch unsere Kompetenz sowie unterschiedliche Methoden Ihren Lösungsprozess.


Strategisches Kompetenzmanagement: Erfolgsfaktor im Zeitalter des Wandels
Die Notwendigkeit eines strategischen Kompetenzmanagements
Die heutige Unternehmenswelt ist von tiefgreifenden Veränderungen geprägt. Globalisierung, gesellschaftliche Polarisierung, demografischer Wandel und die zunehmende Vernetzung in multikulturellen Gesellschaften stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Gleichzeitig schreitet der technologische Fortschritt – insbesondere im Bereich der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz (KI) – rasant voran. Unternehmen müssen sich daher an eine steigende Komplexität, Unsicherheiten und neue Risiken anpassen, um langfristig erfolgreich zu bleiben.
Ein zentrales Element dieses Anpassungsprozesses ist das strategische Kompetenzmanagement. Der gezielte Aufbau, die Nutzung und die Weiterentwicklung von Kompetenzen sind essenziell, um Innovationskraft, Effizienz und nachhaltige wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu gewährleisten. Insbesondere der Einsatz von KI ermöglicht es, Kompetenzlücken frühzeitig zu identifizieren, zukünftige Qualifikationsanforderungen vorherzusagen und Weiterbildungsmaßnahmen individuell zu optimieren.
Warum ist strategisches Kompetenzmanagement entscheidend?
Kompetenzen sind die Grundlage für den unternehmerischen Erfolg. Angesichts des stetigen Wandels von Berufsbildern und Qualifikationsanforderungen reicht eine reaktive Herangehensweise nicht aus – Unternehmen müssen ihre Kompetenzstrategie proaktiv und zukunftsorientiert gestalten.
Ein strukturiertes Kompetenzmanagement stellt sicher, dass:
- die benötigten Fähigkeiten gezielt entwickelt und bereitgestellt werden,
- Mitarbeitende systematisch gefördert und weitergebildet werden,
- Unternehmensziele eng mit der Personalentwicklung verknüpft sind,
- technologische und gesellschaftliche Veränderungen frühzeitig erkannt und berücksichtigt werden.
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Die fünf zentralen Elemente des strategischen Kompetenzmanagements
1. Analyse des Kompetenzbedarfs
Regelmäßige Evaluierungen sind notwendig, um die für die Geschäftsstrategie relevanten Kompetenzen zu identifizieren. Eine systematische Gap-Analyse hilft, bestehende Stärken zu nutzen und Entwicklungspotenziale zu erkennen. KI-gestützte Analysetools sind hier besonders hilfreich, da sie große Datenmengen auswerten und Muster aufzeigen, die auf zukünftige Kompetenzanforderungen hinweisen.
2. Entwicklung von Kompetenzmodellen
Kompetenzmodelle definieren essenzielle Fähigkeiten für unterschiedliche Rollen innerhalb eines Unternehmens. Sie sind die Grundlage für eine strategische Personal- und Karriereentwicklung sowie für eine klare Orientierung hinsichtlich zukünftiger Anforderungen.
Im Rahmen von ERA-Projekten wird bereits eine systematische Beschreibung und Bewertung von Arbeitsaufgaben vorgenommen. Diese Ansätze lassen sich nutzen und weiterentwickeln, um ein umfassendes strategisches Kompetenzmanagement zu etablieren.
3. Gezielte Steuerung der Kompetenzentwicklung
Um Mitarbeitende optimal auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten, sollten Unternehmen vielfältige Entwicklungsmaßnahmen einsetzen – von klassischen Weiterbildungen über Mentoring-Programme bis hin zu digitalen Lernplattformen. KI kann hierbei adaptive Lernpfade generieren und individualisierte Weiterbildungsempfehlungen bereitstellen, um Maßnahmen effizienter und zielgerichteter zu gestalten.
4. Sichtbarmachung und Nutzung vorhandener Kompetenzen
Neben dem Aufbau neuer Qualifikationen ist es ebenso wichtig, bereits vorhandene Kompetenzen optimal zu nutzen. Transparente Kompetenzdatenbanken oder interne Talentpools können dabei helfen, ungenutztes Potenzial innerhalb des Unternehmens sichtbar zu machen. Durch KI-gestützte Systeme lassen sich interne Talente effizienter identifizieren und gezielt in strategische Projekte integrieren.
5. Verknüpfung von Kompetenzmanagement und Unternehmenszielen
Nachhaltiges Kompetenzmanagement sollte eng mit den Unternehmenszielen verknüpft sein. Qualifikations- und Weiterbildungsmaßnahmen müssen gezielt an die strategischen Anforderungen der Organisation angepasst werden, um langfristig Wirkung zu entfalten. KI kann hierbei datenbasierte Entscheidungsprozesse unterstützen und ermöglichen, Kompetenzentwicklungen frühzeitig zu steuern und anzupassen.
Fazit: Kompetenzmanagement als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit
In einem dynamischen Umfeld ist es für Unternehmen unerlässlich, ihre Organisation und ihre Belegschaft kontinuierlich weiterzuentwickeln. Strategisches Kompetenzmanagement stellt sicher, dass die notwendigen Qualifikationen und Talente vorhanden sind, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Unternehmen, die Kompetenzentwicklung als integralen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie betrachten, können ihre Innovationskraft steigern und sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern. Insbesondere durch den gezielten Einsatz von KI lassen sich Kompetenzmanagement-Prozesse optimieren, datenbasierte Entscheidungen ermöglichen und individuelle Entwicklungsmaßnahmen effizient umsetzen.
Möchten Sie Ihr Kompetenzmanagement auf das nächste Level heben? Nutzen Sie innovative Ansätze und KI-gestützte Analysen, um Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung oder einen Workshop!
ERA - Entgeltsystematik der Metall- und Elektroindustrie neu denken
Die mit Digitalisierung, Vernetzung und Globalisierung sowie den Entwicklungen im Bereich künstliche Intelligenz steigende Komplexität der Industrie und Arbeitswelt 4.0 stoßen gewaltige Transformationsprozesse in etablierten Unternehmen an, und bestimmen zunehmend neu, was, wie und wo Menschen arbeiten.
Das 2003 verabschiedete Entgelt-Rahmenabkommen (kurz ERA) zwischen der IG Metall und dem Arbeitgeberverband Gesamtmetall bedeutete damals eine echte Reform der bisherigen Entgeltstruktur.
Erfahren Sie mehr unter
https://era-entgeltrahmenabkommen.info

Unser ERA-Tool - Organisation von Projekten zur Überarbeitung der ERA-Struktur und ERA-Profile
Projekte zur Überarbeitung der ERA-Profile in der Metall- und Elektroindustrie sind oft nicht nur aus unternehmenspolitischer Sicht von großer Bedeutung, sondern stellen auch organisatorische Herausforderungen dar.
Es erfordert eine sorgfältige Planung, um alle beteiligten Stakeholder mit ihren verschiedenen Rollen in den Prozess einzubeziehen, die ERA-Profile gemäß der ERA-Systematik zu gestalten und sie der Unternehmensorganisation entsprechend zuzuordnen. Eine strukturierte Herangehensweise ist dabei unerlässlich, um eine erfolgreiche Überarbeitung der ERA-Profile zu gewährleisten.
Nach der Überarbeitung der ERA-Profile ist vor der Überarbeitung der ERA-Profile. Organisationen sind ständig im Wandel. Eine regelmäßige Überprüfung der ERA-Struktur und ERA-Profile ist daher ein wiederkehrender Bestandteil der HR-Arbeit.
Durch die Standardisierung der Dokumentation, Ablage und Nachverfolgung von Anpassungen an der ERA-Struktur und den ERA-Profilen wird der kontinuierliche Einsatz des ERA-Tools auch für das Bestandsmanagement in der HR-Arbeit sinnvoll.
Deshalb bieten wir unser ERA-Tool auch als eigenständige Software-Lösung im Abo-Modell an, ohne begleitende Beratung. So wird ein strukturiertes Vorgehen bei der Überarbeitung, Dokumentation und Abstimmung von ERA-Anpassungen sichergestellt, und die Akzeptanz bei den Beteiligten und Betroffenen für die ERA-Struktur und ERA-Profile wird deutlich erhöht
Erfahren Sie mehr unter
https://www.era-entgeltrahmenabkommen.info/era-2-0/era-tool/

EU AI Act - Nur Kompetente dürfen KI nutzen
Die KI-Verordnung
Seit dem August 2024 ist die KI Verordnung der EU in Kraft. Wirksam wird diese aber erst stufenweise, z.b. ab dem 02. Februar 2025 mit der 1 Stufe, mit dem Verbot, KI-Systeme mit einem „unannehmbaren Risiko“ einzusetzen.
Was bedeutet „unannehmbares Risiko bei Einsatz von KI“
Gemeint sind z.B. Social-Scoring-Programme, die mit Hilfe von KI soziales Verhalten bewerten und damit einzelne Personen oder Gruppen benachteiligen könnten. Künftig ist es nicht mehr zulässig KI-Systeme einzusetzen. die Nutzer unterschwellig und unbewußt beeinflussen, zum Beispiel in sozialen Medien.
Aufwand für kleine und mittelgroße Unternehmen im Umgang mit KI
Die am meisten relevante Veränderung ist die Schulungspflicht der Unternehmen, die ab Februar 2025 wirksam wird. Kleine und mittelgroße Unternehmen sind verpflichtet durch Schulungen „für eine ausreichende KI-Kompetenz“ bei ihren Beschäftigten zu sorgen, wenn diese währende der Arbeitszeit KI nutzen.
Auch ist zu empfehlen eine/n KI-Beauftragte/n zu benennen.
Wir unterstützen Sie durch unsere KI-Experten in Juristen, datenschutzrechtlichen und KI-strategischen Fragestellung.
Was ist zu tun?
- Schulungen für Mitarbeitende zur Sicherung ausreichender KI-Kompetenz
- KI-Beauftragte/n benennen
- Erarbeitung ein KI-Strategie und Policy
Wir beraten und unterstützen Sie dabei sicher mit der Anforderungen des EU AI Act angemessen und strategisch ausgerichtet umzugehen.

Digitale Transformation im HR-Bereich – Effizienz steigern, Zukunft sichern

HR-Digitalisierung für KMU’s – Nachhaltige Strategien
Die digitale Transformation stellt kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) vor große Herausforderungen – gerade im HR-Bereich. Neben administrativen Aufgaben spielt HR eine entscheidende Rolle in der strategischen Unternehmensentwicklung. Neue Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), People Analytics und Automatisierung ermöglichen eine effizientere, präzisere und datenbasierte Entscheidungsfindung. Doch die Digitalisierung ist mehr als nur der Einsatz neuer Tools – sie muss zur Unternehmenskultur passen und gezielt gesteuert werden. Genau hier setzen wir an.
Unsere Leistungen: Digitale Transformation für HR-Prozesse
- Strategische HR-Digitalisierung: Wir helfen Ihnen, digitale Prozesse in eine nachhaltige HR-Strategie einzubinden.
- Effizienzsteigerung durch Automatisierung: Reduzierung manueller Prozesse und Steigerung der Produktivität.
- Datengetriebene HR-Entscheidungen: Einführung von People Analytics für fundierte Personalentscheidungen.
- Technologieauswahl & Integration: Identifikation passender Softwarelösungen für Ihr Unternehmen.
- Mitarbeiterzentrierte Umsetzung: Schulungen und Change-Management für eine erfolgreiche Einführung.
Unser Ansatz: Digitalisierung mit Strategie & Weitblick
1. Analyse & Strategieentwicklung
- Identifikation von Digitalisierungspotenzialen in Ihren HR-Prozessen
- Ableitung einer maßgeschneiderten Digitalstrategie
- Zielgerichtete Planung von Maßnahmen und Technologien
2. Umsetzung & Integration
- Auswahl und Einführung passender Tools (z. B. HR-Software, KI-gestützte Lösungen)
- Automatisierung administrativer Prozesse
- Optimierung von Talentmanagement & Bewerberauswahl
3. Change-Management & Nachhaltigkeit
- Schulungen und Workshops für HR-Teams & Führungskräfte
- Unterstützung beim kulturellen Wandel durch digitale Transformation
- Langfristige Begleitung für eine nachhaltige Implementierung
Technologien & Trends: Das Potenzial der HR-Digitalisierung
- Künstliche Intelligenz (KI) – Automatisierte Bewerbervorauswahl & smarte Talententwicklung
- People Analytics & Big Data – Datengestützte HR-Entscheidungen für bessere Planung & Personalstrategien
- Prozessautomatisierung – Effizienzsteigerung durch digitale Workflows
- Cloud & Mobile HR-Systeme – Flexibles Arbeiten & ortsunabhängige HR-Services
Herausforderungen meistern – Chancen nutzen
Viele KMUs stehen vor der Herausforderung, begrenzte Ressourcen effizient einzusetzen und gleichzeitig innovative Technologien zu integrieren. Wir helfen Ihnen, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die sich an Ihren individuellen Bedürfnissen orientieren. Unser Expertenteam bringt Erfahrung aus den Bereichen digitale Transformation, IT und HR-Prozesse mit, um Sie optimal zu unterstützen.
Ihr nächster Schritt zur digitalen HR-Transformation
Möchten Sie erfahren, wie Ihr Unternehmen von einer nachhaltigen Digitalisierung profitieren kann? Lassen Sie uns gemeinsam eine Strategie entwickeln!
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