Personal- und Team-Diagnostik mit Management Drives und INSIGHTS MDI®

Verstehen – Entwickeln – Erfolgreich sein

Die Unternehmenskultur ist der Schatten, der den tatsächlich gelebten Strukturen, Werten und Zielen eines Unternehmens folgt.

Wollen Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen ändern, ist der erste Schritt eine kritische Betrachtung der Organisation und der Zusammenarbeit im Unternehmen.

Wir erstellen zur Identifikation von Veränderungsnotwendigkeiten Organisationsdiagnosen, Gruppen- und Kulturanalysen, Team-Scans sowie persönliche Einzelprofile nach der Management-Drives-Methodik sowie INSIGHTS MDI® .

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Team­entwicklung

Leistungsfähigkeit – Leistungsbereitschaft – Leistungsmöglichkeit

Wir beraten, moderieren und coachen bei der Weiterentwicklung Ihrer Teams u.a. durch

  • Definition und verbindliche Klärung von Rollen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Ihrer Teammitglieder
  • Recruiting von neuen Teammitgliedern und Analyse der „Person-Job-Fit, Person-Group-Fit und Person-Organisation-Fit“
  • Festlegung von Kooperationsprinzipien und Regeln der Zusammenarbeit wie zum Beispiel für selbstorganisierte Teams
  • Einführung agiler Projektmanagement-Methoden wie SCRUM, Kanban etc.
  • Unterstützung Ihrer Teams in laufenden Projekten durch Projektorganisation und -management
  • Erarbeitung und Dokumentation von Selbstverständnis, Werten und Zielen Ihrer Teams
  • Optimierung von Prozessen und Einführung von Prozessmanagement und ­-dokumentation
  • Auswahl und Einführung von Kollaboration-Tools im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
  • Team-Motivations-Trainings

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Kanzleientwicklung und -management

„Wenn Ihnen Ihre Unternehmenskultur nicht passt, arbeiten Sie an Ihrer Organisation!“

Wir beraten Partnerschaftsgesellschaften von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern sowie Ingenieuren in allen Bereichen der Strategie und Organisation moderner, zukunftsgerichteter Full-Service Kanzleien.

Unsere Leistungen im Einzelnen:

HR-Zukunfts­werkstatt

Strategie  – Organisation – Leistungsbild – Konzepte

Unser Beratungsansatz:
Mit unserem Ansatz „HR-STRATEGIE: Innovation & Transformation“ schaffen wir einen konzeptionellen Rahmen für die inhaltliche Ausrichtung der Personalarbeit, die Positionierung des HR-Bereiches jenseits des HR-Business-Partner-Modells und dessen Erfolgsbeitrag im Kontext digitaler Geschäftsmodelle und agiler Unternehmenskonzepte.

Darüber hinaus setzen wir mit „HR-KULTUR: Führung & Verantwortung“, neben dem Wandel im Rollenverständnis der Führungskräfte, auf die immer stärkere Bedeutung wirksamer Führung für die Unternehmensentwicklung.

Das Konzept „HR-BIG DATA: Künstliche Intelligenz & Arbeit 4.0“ befasst sich mit den Themen, die bis vor kurzem noch als Science Fiction anmuteten, die aber heute bereits Einzug in die Personalarbeit halten. Datengestützte Entscheidungsfindung mit Big Data bei der Personalarbeit ebenso wie Möglichkeiten und Perspektiven der Kollaboration, erzeugen vielfältige, aber nicht immer offensichtliche Herausforderungen.

Coaching

Wir begleiten Sie als Fach- und Führungskraft oder Freiberufler bei Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung, erarbeiten mit Ihnen neue berufliche Gestaltungsmöglichkeiten oder unterstützen Sie bei der Organisation Ihres Selbstmanagements, je nach Anliegen oder Themenstellung.

Im Einzel-Coaching helfen wir Ihnen, Ihre Fragestellungen neu zu durchdenken, Ihre Entscheidungen zu überprüfen und bei der Umsetzung zügig voranzukommen. Als Coach verstehen wir uns als Partner auf Augenhöhe und lenken durch unsere Kompetenz sowie unterschiedliche Methoden Ihren Lösungsprozess.

ERA - Entgeltsystematik der Metall- und Elektroindustrie neu denken

Die mit Digitalisierung, Vernetzung und Globalisierung sowie den Entwicklungen im Bereich künstliche Intelligenz steigende Komplexität der Industrie und Arbeitswelt 4.0 stoßen gewaltige Transformationsprozesse in etablierten Unternehmen an, und bestimmen zunehmend neu, was, wie und wo Menschen arbeiten.

Das 2003 verabschiedete Entgelt-Rahmenabkommen (kurz ERA) zwischen der IG Metall und dem Arbeitgeberverband Gesamtmetall bedeutete damals eine echte Reform der bisherigen Entgeltstruktur.

Erfahren Sie mehr unter
https://era-entgeltrahmenabkommen.info

Unser ERA-Tool - Organisation von Projekten zur Überarbeitung der ERA-Struktur und ERA-Profile

Projekte zur Überarbeitung der ERA-Profile in der Metall- und Elektroindustrie sind oft nicht nur aus unternehmenspolitischer Sicht von großer Bedeutung, sondern stellen auch organisatorische Herausforderungen dar.

Es erfordert eine sorgfältige Planung, um alle beteiligten Stakeholder mit ihren verschiedenen Rollen in den Prozess einzubeziehen, die ERA-Profile gemäß der ERA-Systematik zu gestalten und sie der Unternehmensorganisation entsprechend zuzuordnen. Eine strukturierte Herangehensweise ist dabei unerlässlich, um eine erfolgreiche Überarbeitung der ERA-Profile zu gewährleisten.

Nach der Überarbeitung der ERA-Profile ist vor der Überarbeitung der ERA-Profile. Organisationen sind ständig im Wandel. Eine regelmäßige Überprüfung der ERA-Struktur und ERA-Profile ist daher ein wiederkehrender Bestandteil der HR-Arbeit.

Durch die Standardisierung der Dokumentation, Ablage und Nachverfolgung von Anpassungen an der ERA-Struktur und den ERA-Profilen wird der kontinuierliche Einsatz des ERA-Tools auch für das Bestandsmanagement in der HR-Arbeit sinnvoll.

Deshalb bieten wir unser ERA-Tool auch als eigenständige Software-Lösung im Abo-Modell an, ohne begleitende Beratung. So wird ein strukturiertes Vorgehen bei der Überarbeitung, Dokumentation und Abstimmung von ERA-Anpassungen sichergestellt, und die Akzeptanz bei den Beteiligten und Betroffenen für die ERA-Struktur und ERA-Profile wird deutlich erhöht

 

Erfahren Sie mehr unter
https://www.era-entgeltrahmenabkommen.info/era-2-0/era-tool/

Agil und Digital

Schlanke Organisation auf der Höhe der Zeit

„Das machen wir immer so“, „Ich weiß auch nicht, warum wir das tun“, „Eigentlich brauchen wir das nicht“, „Ich schicke Ihnen ein Fax“, „Wie erreiche ich Sie heute Nachmittag?“ – alles Sätze, die es nicht mehr geben sollte.
Grade kleine Unternehmen müssen – wie die großen – die gesamte Spannbreite abdecken. Sie tun das durch intelligente und schlanke Organisationsformen, nicht durch viel Personal. Die Grundlage für effiziente Organisation ist eine technische Infrastruktur, die Sie befähigt, statt herauszufordern.

Die Zeiten, wo komplizierte Systeme im Hause in eigener Zuständigkeit betrieben werden, ist vorbei.

Sie wollen technische Systeme nutzen, aber nicht besitzen, betreiben, pflegen, …

Das wollen Sie tun

  • Mitarbeiter motivieren durch flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte
  • Aktuelle Technologien sinnvoll einsetzen ohne die Bürde ihres Betriebes zu tragen
  • Konzentration auf meine Kernkompetenzen und Auslagern von fremden Tätigkeiten
  • Nur wichtige Dinge tun, unnütze Arbeiten erkennen und eliminieren

Das können wir tun

  • Analyse Ihrer Prozesse und Umsetzung in eine schlanke Organisation
  • Identifikation überkommener Organisationsformen und Abläufe
  • Unterstützung und Begleitung bei der Umsetzung von Organisationsprozessen
  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie (Cloud, Outsourcing)
  • Entschlackung von Arbeitsprozessen (nicht nur) durch Einsatz technologischer Mittel
  • Entwicklung moderner Arbeitsmodelle (Teilzeit, Homeoffice, Teamarbeit)
  • Befähigung der Personen durch Begleitung, Schulung, Coaching
  • Suche, Einführung und Unterstützung für moderne Technologien und Methoden

Organisation – Qualifikation – Motivation – Führung

Wir schaffen den Rahmen, damit Ihr Team erfolgreich sein kann.
Sprechen Sie mit uns: Wir beraten Sie individuell.

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