Bei unserem Auftraggeber handelte es sich um ein global aufgestelltes Familienunternehmen mit langer Tradition und starker Verhaftung im regionalen Umfeld. Die bereits existierende Gleitzeitregelung sollte für die angestellten Mitarbeiter so weit wie möglich flexibilisiert werden. Zusätzlich sollte für die außertariflich angestellten Fach- und Führungskräfte die Vertrauensarbeitszeit eingeführt werden. Flexible Arbeitszeiten verbessern nachhaltig die Arbeitsbedingungen durch bedarfsgerechte Nutzung der Arbeitszeit sowie die Flexibilisierung im Rahmen von Projekt-Arbeit und zeitzonenübergreifender Zusammenarbeit. Unser Auftraggeber steigerte damit deutlich die Arbeitszufriedenheit seiner Mitarbeiter durch eine bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf. Das Unternehmen selbst profitiert von geringeren Fehlzeiten, stärkerer Mitarbeiterbindung und damit geringerer Fluktuation.

Schwerpunkte unseres Auftrags waren:

• Konzeptionierung der Arbeitszeitmodelle ‚Flexible Gleitzeit’ sowie ‚Vertrauensarbeitszeit’
• Überprüfung und Absicherung der Arbeitszeitmodelle hinsichtlich arbeitsrechtlicher Fragestellungen
• Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für die Übergangsphase von Gleitzeit zur Vertrauensarbeitszeit (Umgang mit Zeitkonten, Abbau Überstunden etc.)
• Entwicklung und Umsetzung der Kommunikationsstrategie gegenüber den Anspruchsgruppen Mitarbeiter und Führungskräfte

Was das Projekt für unseren Kunden zum Erfolg machte:

• Unsere Berater arbeiteten sich detailliert in die spezifische Situation unseres Auftraggebers ein und gewährleisteten damit ein individuelles und passgenaues Konzept zu allen relevanten Fragestellungen zum Thema Arbeitszeitmodell im Unternehmen.
• Die hohe Fachkompetenz bezüglich der umfangreichen arbeitsrechtlichen Detailfragen, die im Vorfeld der Einführung bedacht und im Sinne des Unternehmens geklärt werden konnten.
• Durch die große Bandbreite an Expertise in unserem Berater-Team erhielt unser Kunde ein perfekt geschnürtes Wissenspaket aus einer Hand: von Personalstrategie und Arbeitsrecht über Kommunikationskonzepte bis hin zur operativen Unterstützung bei der Erstellung der Kommunikationsmittel in der Einführungsphase.
• Das strukturierte Vorgehen gepaart mit hoher Sozialkompetenz, die es bei der Vielzahl der Anspruchsgruppen - von Geschäftsführung über Betriebsrat bis zu unterschiedlichen Mitarbeitergruppen wie Fach- und Führungskräften - braucht, um ein Projekte mit einer solchen sensiblen Thematik erfolgreich umzusetzen.

Definition und Implementierung neuer Prozesse zur Erstellung und Administration von ERA-Profilen mit Hilfe einer eigens für den Kunden entwickelten ERA-Datenbank

Bei unserem Kunden – ein größerer Mittelständler mit mehr als 2.000 tariflich Beschäftigten im Bereich der Metallindustrie – bestand ein hoher Leidensdruck im Bereich der Erstellung und Administration der ERA-Funktionsprofile. Ein Problem, mit dem das Unternehmen nicht alleine steht: Knapp 10 Jahre nach der Einführung des reformierten Entgelt-Rahmenabkommens der IG Metall besteht bei vielen Firmen mehr Wildwuchs als Transparenz, viele Profile sind veraltet und geben längst nicht mehr die betriebliche Realität und Arbeitsorganisation wieder.

Schwerpunkte unseres Auftrags waren:

• Überprüfung aller bestehenden Profile und Anpassung an die aktuelle betriebliche Organisation.
• Konsolidierung der  Entgeltstruktur entsprechend der aktuellen betrieblichen Anforderungen (Aufgabenbeschreibungen und Bewertung nach ERA), um eine gerechte und angemessene Entgeltstruktur für alle Mitarbeiter sicherzustellen.
• Definition und Implementierung der Prozesse zur Erstellung der Profile sowie zur Eingruppierung der Mitarbeiter.

Was das Projekt für unseren Kunden zum Erfolg machte:

• Das komplette Projektmanagement in einer Hand, um eine konsistente und effektive Anpassung über alle Bereiche und Abteilungen zu gewährleisten.
• Die fachliche Expertise unserer Berater schaffte bei unserem Kunden das Vertrauen und die Sicherheit, mit der konsolidierten Entgeltstruktur alle Mitarbeiter angemessen und gerecht zu entlohnen.
• Die umfassende fachliche wie menschliche Unterstützung und Beratung, die das Unternehmen intern entlastete und mit der das Projekt ganz im Sinne des Unternehmens erfolgreich umgesetzt werden konnte.

Konzept und Umsetzung zur Nutzung des tariflichen Entgelt-Rahmenabkommens ERA in der Mitarbeiterentwicklung

Ein großer Mittelständler – Marktführer in seiner Branche – benötigte eine Lösung, um auch tariflich eingruppierte Mitarbeiter bezüglich ihrer fachlichen Entwicklung angemessen einordnen und entwickeln zu können. Das Unternehmen beauftragte uns ein Konzept zu entwickeln, nach dem ERA-Profile zur Entwicklung der Mitarbeiter genutzt werden und in eine ganzheitliche Personalentwicklungsstrategie eingebunden werden können.  

Kernelemente unseres Auftrags waren:

• Entwicklung einer Entgeltstruktur auf Basis der ERA-Profile, das den tarifvertraglichen Bestimmungen gerecht wird und gleichzeitig die unterschiedlichen Entwicklungs- und Erfahrungsebenen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen angemessen abbildet
• Erstellung eines Stufen-Modells zur Personalentwicklung, das Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen auch im Rahmen von ERA Entwicklungsmöglichkeiten auf den jeweiligen Positionen bietet, trotz fester Aufgabenbeschreibungen in den ERA-Profilen zu jeder Position

Was das Projekt für unseren Kunden zum Erfolg machte:

• Das ausgeprägte Fachwissen unserer Berater im Bereich der tariflichen Entgeltbestimmungen sicherte uns das Vertrauen der Führungskräfte, Mitarbeiter und des Betriebsrats zur erfolgreichen  Umsetzung des Stufen-Modells.
• Die Projektbeteiligten auf Kundenseite hoben die Transparenz der Projektorganisation sowie das pragmatische Vorgehen bei der Umsetzung der Ergebnisse hervor.
• Die hohen kommunikativen Fähigkeiten sowie das sensible Gespür für die Belange der unterschiedlichen Beteiligten wie Führungskräfte, Geschäftsführung und Betriebsrat sicherte die erfolgreiche Implementierung des entwickelten Stufen-Modells.