Konzept und Umsetzung zur Nutzung des tariflichen Entgelt-Rahmenabkommens ERA in der Mitarbeiterentwicklung
Ein großer Mittelständler – Marktführer in seiner Branche – benötigte eine Lösung, um auch tariflich eingruppierte Mitarbeiter bezüglich ihrer fachlichen Entwicklung angemessen einordnen und entwickeln zu können. Das Unternehmen beauftragte uns ein Konzept zu entwickeln, nach dem ERA-Profile zur Entwicklung der Mitarbeiter genutzt werden und in eine ganzheitliche Personalentwicklungsstrategie eingebunden werden können.
Kernelemente unseres Auftrags waren:
- Entwicklung einer Entgeltstruktur auf Basis der ERA-Profile, das den tarifvertraglichen Bestimmungen gerecht wird und gleichzeitig die unterschiedlichen Entwicklungs- und Erfahrungsebenen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen angemessen abbildet
- Erstellung eines Stufen-Modells zur Personalentwicklung, das Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen auch im Rahmen von ERA Entwicklungsmöglichkeiten auf den jeweiligen Positionen bietet, trotz fester Aufgabenbeschreibungen in den ERA-Profilen zu jeder Position
Was das Projekt für unseren Kunden zum Erfolg machte:
- Das ausgeprägte Fachwissen unserer Berater im Bereich der tariflichen Entgeltbestimmungen sicherte uns das Vertrauen der Führungskräfte, Mitarbeiter und des Betriebsrats zur erfolgreichen Umsetzung des Stufen-Modells.
- Die Projektbeteiligten auf Kundenseite hoben die Transparenz der Projektorganisation sowie das pragmatische Vorgehen bei der Umsetzung der Ergebnisse hervor.
- Die hohen kommunikativen Fähigkeiten sowie das sensible Gespür für die Belange der unterschiedlichen Beteiligten wie Führungskräfte, Geschäftsführung und Betriebsrat sicherte die erfolgreiche Implementierung des entwickelten Stufen-Modells.