Definition und Implementierung neuer Prozesse zur Erstellung und Administration von ERA-Profilen mit Hilfe einer eigens für den Kunden entwickelten ERA-Datenbank
Bei unserem Kunden – ein größerer Mittelständler mit mehr als 2.000 tariflich Beschäftigten im Bereich der Metallindustrie – bestand ein hoher Leidensdruck im Bereich der Erstellung und Administration der ERA-Funktionsprofile. Ein Problem, mit dem das Unternehmen nicht alleine steht: Knapp 10 Jahre nach der Einführung des reformierten Entgelt-Rahmenabkommens der IG Metall besteht bei vielen Firmen mehr Wildwuchs als Transparenz, viele Profile sind veraltet und geben längst nicht mehr die betriebliche Realität und Arbeitsorganisation wieder.
Schwerpunkte unseres Auftrags waren:
- Überprüfung aller bestehenden Profile und Anpassung an die aktuelle betriebliche Organisation.
- Konsolidierung der Entgeltstruktur entsprechend der aktuellen betrieblichen Anforderungen (Aufgabenbeschreibungen und Bewertung nach ERA), um eine gerechte und angemessene Entgeltstruktur für alle Mitarbeiter sicherzustellen.
- Definition und Implementierung der Prozesse zur Erstellung der Profile sowie zur Eingruppierung der Mitarbeiter.
Was das Projekt für unseren Kunden zum Erfolg machte:
- Das komplette Projektmanagement in einer Hand, um eine konsistente und effektive Anpassung über alle Bereiche und Abteilungen zu gewährleisten.
- Die fachliche Expertise unserer Berater schaffte bei unserem Kunden das Vertrauen und die Sicherheit, mit der konsolidierten Entgeltstruktur alle Mitarbeiter angemessen und gerecht zu entlohnen.
- Die umfassende fachliche wie menschliche Unterstützung und Beratung, die das Unternehmen intern entlastete und mit der das Projekt ganz im Sinne des Unternehmens erfolgreich umgesetzt werden konnte.